Kurs trwa 3 dni (24 godzin szkoleniowych) i obejmuje 1 spotkanie :
Program I spotkania
Dzień I-III
09:00 – Rozpoczęcie szkolenia
Zarządzanie strategiczne i jego etapy
- istota zarządzania strategicznego
- fazy zarządzania strategicznego
- główne niebezpieczeństwa procesu wdrażania strategii
Analiza strategiczna
- Analiza makrootoczenia
- Metody scenariuszowe
- Budowanie scenariusza
Analiza otoczenia konkurencyjnego
- Analiza „pięciu sił” M.E. Portera
- Analiza atrakcyjności sektora według modelu Portera
- Ocena punktowa atrakcyjności
- Mapa grup strategicznych
- Krzywa doświadczeń
Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
- Zasady i sposoby badania potencjału przedsiębiorstwa
- Bilans strategiczny przedsiębiorstwa
- Analiza kluczowych czynników sukcesu
- Cykl życia produktu i technologii
- Modele portfelowe
Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
- Analiza SWOT
Proces wdrażania systemu zarządzania strategicznego opartego na zrównoważonej karcie wyników
- sformułowanie misji
- analiza strategiczna
- sformułowanie i operacjonalizacja wizji
- opracowanie i aktualizacja strategii
- opracowanie mapy strategii
- opracowanie karty wyników organizacji
- opracowanie planu strategicznego w oparciu o kartę wyników organizacji
- tworzenie zintegrowanego systemu zarządzania i kontroli
- opracowanie kart wyników dla jednostek biznesowych, funkcji, procesów, stanowisk pracy
Zrównoważona Karta Wyników jako metoda budowy i wdrażania strategii firmy – wprowadzenie
- podstawowe problemy praktyczne zarządzania strategicznego
- zrównoważona karta wyników – istota metody
- perspektywa finansowa
- perspektywa klienta
- perspektywa procesów wewnętrznych
- perspektywa rozwoju
- korzyści z wdrożenia BSC
13:00 – Przerwa obiadowa,
17.00 – Podsumowanie dnia